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Larry Page engineered a beautiful revolution  [ 2013-1-27 | AD110·出色 ]
本文译自 The Verge By Dieter Bohn and Ellis Hamburger如果说施密特时代最为人所知的是“不要作恶”,Page 的 Google 可能很快以“不要丑陋”来定义了。 做为一个数据驱动的公司,Google 在设计上有着不太辉煌的过去。公司的第一位视觉设计师 Douglas Bowman 就因无法忍受这种文化而离开。不过,自从 Larry Page 担任 CEO 以来,公司的设计出现了令人赞赏的突破。从网络应用到移动应用,Google 似乎逐渐找到了适合自己的视觉语言,并且开始以统一的风格来打造用户体验。在此前的一些报道中,我们已经了解到,这是 Larry Page 在公司内部推动产品重设计,以及各部门设计师合作的结果。The Verge 网站最近深入到 Google 内部,通过公司的设计师们进行交流,获取了更多内幕资料。

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根据 Google 搜索首席设计师 Jon Wiley 的说法,Larry Page 就任 CEO 后的一个命令就是重新设计所有产品。Jon Wiley 有两个月的时间把 Google 搜索改头换面,并且开始从整体上思考 Google 的整体风格,“我们必须使所有产品变得漂亮”。

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Jon Wiley 将这项计划命名为“肯尼迪”,公司的高级设计师们聚在一起,确定了一些设计上的原则,同时还从 Google 创意实验室获得了帮助。Google 创造实验室集合了公司纽约办公室的顶级设计师,因为给公司做产品营销而广为人知。

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“肯尼迪”计划影响了 Google 的一系列产品。在 Larry Page 担任 CEO 的三个月后,Google 发布了全新版本的 Google 搜索、Google 地图、Gmail 和日历。接下来,Google 发布了 Google Now 以及一系列 iOS 应用(Google+、Youtube Capture、Chrome、地图)。这些产品都遵循了“肯尼迪”计划产生的设计理念。Jon Wiley 说,曾经的布朗运动已经变成了设计理念的流动溪流,虽然路上会有分支,但都流向一个统一的方向。对此,Android  用户体验主管 Matias Duarte 说,“Google 正在经历一场设计革命”。

在这次采访中,The Verge 网站了解到,Google 仍然没有一个总设计师,不过,公司有统一的流程来贯彻设计理念。“肯尼迪”计划中诞生了一个非常重要的团队:UXA。团队的成员是纽约的一些设计师。Google 并不公开提到 UXA 团队,这使它显得有些神秘。UXA 是一个小团队,但是它和 Google 重要产品的顶级设计师们进行日常合作。它的任务是“设计和开发一套真正的 UI 框架,将 Google 应用转变为对用户可用的漂亮、成熟、易接近和统一的平台,”并将这种理念贯穿到所有的产品中。

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关于设计师们的交流,Jon Wiley 说,“我们走到一起,我们吃午餐,我们不停地交流”。Google 地图移动版首席设计师 Darren Delaye 说,开发 iOS 应用的设计师们会讨论产品获得的反馈以及设计上的一些尝试。

要了解 Google 的设计流程,Google Now 是一个很好的切入点。Android 的产品主管 Hugo Barra 曾经告诉 The Verge 网站,它开始于一项 20% 计划,结果变成了更加庞大的项目。

“当谈论设计、设计文化的崛起以及 Google 的设计流程时,Google Now 从许多方面来说都是是一个很好的例子”,Android 用户体验主管 Matias Duarte 说。Google Now 团队需要将 Google 不同的服务融入一个界面之中,而且“看起来是 Android 的自然延伸,同时不失去 Google 风格”。为此,Android 团队采用了与“肯尼迪”计划一样的流程,在整个公司内部进行合作。

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“我们和 Jon Wiley 的搜索团队紧密合作,因为他们构建的是 Google Now  的一大部分——知识部分。我们和伦敦的 Android 团队紧密合作,他们开发的是语音部分。在 Moutain View 的 Android 团队可以了解你的位置信息。我们聚在一个很大的作战室,搅拌,混合,重新开始,试图创造出最简单的体验。”

Duarte 强调了字体的重要性。Google Now 使用了大量的空白,而不是人工的分割。“我们真正想要的是大胆的字体、空白和大图片带来的强调、风格和层次感,并体现在我们给予你的卡片上”。这是 Google 的新风格,并且会在整个移动产品中推行。

Google Now 关键的设计隐喻正是他以前在 webOS 上使用过的卡片。它体现了形式和功能的统一。Google Now 的设计完全有可能影响整个 Android 的设计。Duarte 说,Android 的设计指导 Holo 是非常灵活的,它可以处理 Google Now 提供的设计线索,因为 Holo 不强迫视觉和感觉上的一致。

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Google Now 的卡片,以及”肯尼迪“计划产生的理念,为 2012 年的所有重设计定下了调子:一种现代的内容框架,它抛弃了笨拙的人工阴影,代之以干净的线条、生动的颜色和高度可读性的字体。卡片影响了搜索结果上的知识图谱、Google+ 的账号界面以及 iOS 上的 Google 地图。

Jon Wiley 说,Google 风格应该介于苹果的拟物化和微软的 Metro 设计之间。新的 Google 是有深度的,但并不是浮华的。

对于设计师来说,最大的挑战是设计一个跨平台的界面,同时保持原生感。Gmail 的首席设计师 Jason Cornwell 说,Gmail 重设计的目标是“使 Gmail 在网络、Android 和 iOS 上有统一的视觉感,但是要找出这些平台的特别元素,将其和 Gmail 推行的整体风格融合起来。”

Gmail 的 iOS 版经过了多次重设计,才找到了正确的方向。应用上有一个表示新内容加载的“spinner”动画,其灵感直接来源于 Google+ 上独特的下拉动画。从这个小细节里,可以看到 Google 不同产品设计团队的合作。

Google 地图 iOS 版是新设计理念的体现。Google 地图移动版的首席设计师 Darren Delaye 说,这个全新起步的产品是一次非常好的机会,“我们可以试验、起步,做出全新的东西”。Google 地图 iOS 版结合了”肯尼迪“、Google Now 和 Google.com 的许多元素。许多人认为 iOS 版的地图甚至超过 Android 版,对此,Darren Delaye 说,这两个应用是同一个硬币的两面,反映的是不同时间段的 Google。他说,地图的成功之处并不是它的界面,而是你操作步骤是否足够简单。

Google  地图 iOS 版最完整展示了 Larry Page 的愿景:简单、有用、赏心悦目的设计。它体现了 Google 的一种新趋势:跨平台、跨团队和跨应用的合作。”每个人的工作都基于 Google 最新的做法“,Daleye 说,“当产品中出现了新的或有意思的东西,而且可以被广泛采用的话,我们会把它们放到整体的设计语言中”。他说,这是“我们开放文化的一个特性”。

在采访中,每一个人都会重复这样的话,“一个简单、漂亮、有用的 Google”。Jon Wiley 说,不同团队开发的应用,都是“Google 化”的,“这只是通过彼此交流做到的,而不是跟随严格的设计规则。”

Android 用户体验主管 Matias Duarte 说,“我们正在 Google 整体内部缓慢构建一个真正的设计文化。团队是独立的,但是交流、友情和合作正在不断增加。”

与施密特担任 CEO 不同,Larry Page 更乐意让人来做出设计决定,而不是数据。不过,Google 的设计过程仍然是自身文化的体现,Larry Page 并没有进行微观管理,他让员工处理具体的设计过程,同时用核心的设计师进行指导。对于 Google 的设计革命,The Verge 的精辟总结是:

如果说施密特时代最为人所知的是“不要作恶”,Page 的 Google 可能很快以“不要丑陋”来定义了。

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